为确保2023年年度经营指标的顺利完成，4月23日上午，培训学院在培训楼二楼会议室召开2023年第一季度经营分析会。学院党委书记姜平涛、学院副院长赵建宁、学院副院长刘晓出席了此次会议并作出重要指示，会议由刘晓副院长主持，培训学院全体员工参加了此次会议。

会议第一项，市场部主任赵波作了主题为“抓机遇，确保目标收入；勇创新，推动稳步发展”第一季度经营分析报告，报告详细介绍了第一季度收入支出及净利润情况，并从客户维度、专业维度进行了深入的剖析，对抢抓“云改数转”“产教融合”战略机遇、陕通服秦领人才训练营等重点案例进行展示，最后，对后期工作计划落实工作部署。

会议第二项，综合部副主任林志敏和市场部助理李奇分别领学了学院相关文件，并介绍了西安校区的运营情况，表示将争取外出提升业务管理经验的机会。

会议第三项，事业一部经理乔玮发言，汇报第一季度事业一部业务开展情况和后期工作计划。

会议第四项，赵建宁副院长指出要继续努力挖掘本地网运营商客户，前后端工作要做好配合，互相理解，互相支持，最后赵副院长鼓励大家提升个人业务能力，争取自主开发新的课程，提高研发能力和接应能力。

会议第五项，刘晓副院长发言，提出三点要求：一是对第二、三季度的时序进度进行了明确的指标要求；二是对利润率和应收账款两项指标和相关工作进行了规划化；三是对市场拓展工作方案详细说明，要求从“接应型”变为“主动拓展型”。最后，刘副院长强调了西安校区成本管控、安全生产等重点设施安全管控等方面和培训学员的纪律问题。

会议第六项，姜平涛书记发言，姜书记指出，经营分析是很好的工具，用来总结复盘和安排部署后续工作，以后培训学院要继续用好这个工具指导工作。姜书记做出三点指示：一是培训学院的管理模式要有所规范，理顺制度，把每个项目做好、做精，经营分析要做得更深、更细。对新员工要加强培训，包括企业文化培训，按照前期SOP项目培训模式，使新员工的工作能力尽快步入正轨，达到合格水平，进入工作角色；二是做技能拓展业务，为了顺利完成经营任务，要善于开发新的业务培训市场；三是新业务培育和新产业方向的探索与落实，并对近期的新业务申报开展工作做了安排和部署。最后，姜书记强调了要求全体员工保持安全意识，要求所有员工认真学习培训学院下发的各类安全学习文件，并认真履行各岗位工作职责，从自身做起，同时严格要求培训学员。

本次会议的召开，使培训学院全体员工认识到了经营分析的重要性，并深入学习和探讨了如何找准业务发展方向，制定标准化的培训方案，以及明确了第二、三季度的经营指标。