2025 年是学校深入实施 “1234510” 战略部署、全力推进 “双高” 建设的关键之年。陕邮职院工会在学校党委的坚强领导和上级工会的悉心指导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“强化思想铸魂、深化服务保障、优化文化建设、细化组织管理” 核心目标，严格履行工会四项基本职能，将服务职工、助力学院发展作为工作主线，全年重点工作完成率达 100%，多项工作形成特色品牌，为学院高质量发展凝聚了强劲的职工合力。现将全年工作成效及 2026 年工作计划汇报如下：
一、2025 年度工作总结
（一）强化思想铸魂，筑牢职工政治忠诚根基
1.深化理论学习体系
工会以重要讲话精神学习为抓手，构建“集中学习 + 专题研讨 + 心得交流”体系。上半年全校开展 23 场唐总讲话学习，超300名教职工参加学习，3篇工会干部优秀心得在校内刊发，19 名工会干部劳模精神与人才培养研讨报告中的3条建议获学院采纳。此外，工会还组织参加机关党支部学习、阅兵观看研讨、警示教育基地党建翼联活动及党建满意度答卷，组织工会干部参加线上劳模视频会深度学习，以及保密观学习和考试，实现理论学习与党建实践深度融合。
2.做实思想动态调研
工会通过座谈、问卷、面对面等多渠道组织开展2025年员工思想动态问卷调查形成专项报告，为党政决策提供坚实数据支撑。上半年梳理出23条职工意见建议，18条纳入整改台账且年底整改完成率达78%。8月组织七个分工会98 名员工完成“中国电信员工之家问卷调查”，12月开展学校2025年度员工思想问卷调查活动。汇同人力严格落实员工月度收入分析报送，为薪酬政策优化和来年服务工作锚定方向。
（二）深化服务保障，构建立体关怀体系
1.帮困慰问实现精准化、全覆盖
工会构建“日常帮扶 + 节日慰问 + 专项救助”帮扶体系，全年为8名派遣制互助会员发放3.78万元救助金。1月党委班子带队走访22名离退休职工，发放慰问品及慰问金超5万元；开展夏送清凉覆盖120人次；下半年完成全校员工双节慰问和福利发放，同时为人事代理员工和11名困难员工发放帮困补助，精准落实帮困互助会费核发与住院慰问报销及女工产假等事宜，全年累计帮扶超400人次。
2.普惠福利做到规范化、暖心化
工会完善福利保障制度，4月为259名职工发200元生日券，好评率96%；慰问4名高考职工子女，儿童节为84名教工子女提供观影福利，覆盖63%家庭；制定慰问细则，为32人核发独生子女保健费和核实11名女工产假薪酬；12月完成福利发放自查报告，全年福利补助超20万元，确保福利发放全程合规透明。
（三）优化文化建设，激发职工团队活力
1.文体活动打造品牌化、多元化
工会以文体活动丰富职工精神生活。年初编排35人节目《红心向党陕邮人》亮相陕通服汇演，视频号点击量达1.2 万次；五一前举办教职工运动会，参与人次超580人次；三八妇妇节组织女工团建庆祝活动参与率 90%。下半年，选派职工参加中通服马拉松比赛，邀请心理专家开展员工关爱心理健康讲座，开展学校员工健步走活动，发动鼓励员工参加中通服健步走活动，实现活动广覆盖。
2.选树先进标杆化、常态化
工会以先进评选营造比学赶超氛围，开展学年先进评选工作，召开庆祝教师节暨表彰大会，56名先进个人和8个先进集体受到表彰。此外，雷蕾获中通服 “巾帼标兵”、彭晶获陕西电信 “优秀工会积极分子”、冯英为中通服“优秀工会干部”，强化先进引领效应。
（四）细化组织管理，完善民主运行机制
1.职代会与换届工作规范高效
工会始终严格履行民主管理职责，以规范化建设夯实工作根基，取得扎实成效。5月完成工会换届，新班子平均年龄下降3岁、硕士及以上学历占比67%，实现队伍年轻化高知化。6月以 “线上 + 线下” 模式召开四届二次职代会，讨论涉及员工切身利益的管理制度，完善会员代表大会制度，将工会牵头的产教协同提案报送上级工会。此外，工会还建立了党政工联席会议制度，解决12项职工热点诉求，完成党建意见反馈台账，完成积分管理办法意见征集，全方位保障了职工民主权利。
2.基础管理工作扎实有序
工会以规范化建设为抓手，扎实推进基础管理各项工作，筑牢运行根基。3月高效完成会员会费统计，缴纳率达100%，经费计提同比增长8%，保障财务规范可控。下半年启动高校妇联组织筹建工作，12月经党委审议顺利召开妇联首代会，组织建设持续完善。按照相关要求有序完成员工积分荣誉核对、创新工作室材料报送、数字工会数据更新，推进党建考核整改等多项事务，同步数字工会运营成效显著，平台知晓率从40%升至85%，校级数字系统线上办事占比达78%。此外，强化工会干部培训提升履职能力，全方位夯实工会工作基础。
（五）依托行业资源，搭建产教融合载体
工会立足行业优势深化校企协同，以多元举措拓宽融合路径、提升赋能实效：邀请6位电信企业劳模工匠开展“劳模进校园”专项巡讲，覆盖百余名师生，以榜样力量厚植职业精神、传承工匠文化；创新“学院先行、企业接力”合作模式，携手咸阳通服举办中医公益义诊，惠及110余名员工，彰显校企联动守护职工健康的责任担当；依托行业资源搭建多元化融合载体，完成创新工作室挂牌并取得阶段性成果，成功举办“邮电情”2025年“友谊杯”气排球邀请赛，组织15名员工参与咸阳市首届高校气排球联赛，以文体活动为纽带深化校地行业交流，全面激活产教融合内生动力。
（六）严守纪律作风，筑牢廉洁工作防线
1.纪律监督实现常态化
工会严格落实中央八项规定精神，对经费使用和慰问品采购等环节开展自查，全年审查票据472份。8月接受省公司对学校近五年工会基建、账簿及固定资产的审计工作；坚持每月召开安全专题会部署自查，完成网络自查与屏保设置并接受总部安全检查。全流程筑牢安全防线，全年未发生安全及廉洁风险。
（七）年度工作亮点
1.思想铸魂强根基，党建融合提质效。构建多维理论学习体系，深化重要讲话精神与劳模精神学习，联动党建实践活动，做实思想动态调研，推动职工诉求整改落地，以学促干筑牢政治忠诚。
2.精准服务暖人心，普惠保障全覆盖。打造“日常 + 节日 + 专项” 帮扶体系，实现困难救助、福利发放规范化精准化，全年帮扶超400人次，福利补助超20万元，以合规透明举措筑牢职工民生底线。
3.文化赋能聚合力，先进引领树标杆。打造品牌化文体活动矩阵，覆盖超千人次，选树各级先进典型，数字工会知晓率升至85%，以文化活力与榜样力量激发团队凝聚力。
4.规范治理优效能，产教协同拓新局。换届优化工会班子结构，完善民主管理与联席会议机制，严守廉洁安全防线；依托行业资源开展劳模巡讲、校企义诊等活动，以校地校企联动激活产教融合内生动力。
（七）存在的问题与不足
1.基层工会活力不足：个别分工会依赖校工会统筹，自主策划能力薄弱，活动参与度不均衡。
2.服务精准度有待提升：对派遣员工、青年职工的职业发展、婚恋等个性化需求挖掘不足，分层服务机制未完善。
3.经费使用结构失衡：“关怀型” 项目经费占比超70%，技能培训、创新工作室等 “赋能型” 项目占比不足15%。
4.干部队伍能力薄弱：8名新委员缺乏工会工作经验，全年仅组织 2 次外部培训，能力提升滞后于工作需求。
二、2026年度工作计划
2026 年工会将紧扣学院 “1234510” 战略部署，以问题为导向、以服务为核心、以创新为动力，重点推进以下工作，为学院 “双高” 建设提供坚实工会保障。
（一）强化政治引领，深化思想建设
1.丰富学习形式开展“劳模精神进校园” 系列活动2场以上，结合党建翼联活动创新学习载体；组织工会干部参与上级培训不少于3次，新增保密及数字化管理专项培训，提升综合履职能力。
2.提升调研实效完成年度员工思想动态调研，建立问题整改闭环机制，建议整改完成率提升至85%以上；优化收入分析报送制度，细化产假、帮扶等专项数据统计，为政策调整提供精准支撑。
（二）优化服务体系，提升精准关怀
1.完善分层服务建立派遣员工、青年职工分层服务机制，新增职业发展帮扶、婚恋关怀专项活动不少 2场；细化特殊产假等个性化福利标准，形成差异化关怀方案。
2.扩大帮扶范围优化帮困互助机制，帮扶受益人次同比增长 10%；升级数字工会服务模块，实现福利申领、帮扶申报 “一键响应”，提升服务便捷性。
（三）打造文化品牌，丰富活动场景
1.创新活动形式新增技能比武、创新工作室交流等 “赋能型” 活动，全年活动不少于5场，参与率不低于90%；打磨1-2个文艺精品参与上级汇演，扩大文化影响力；常态化开展健步走、心理讲座等普惠活动，提升职工参与热情。
2.强化先进引领提前谋划先进评选，完善评选标准，全年选树校级先进50名以上，向上级推荐典型不少于3名；加大先进事迹宣传，新增先进经验分享会，营造比学赶超氛围。
（四）夯实组织基础，完善民主管理
1.激活基层活力建立基层分工会活动激励机制，对优秀方案给予经费支持，全年组织2场经验交流会；指导基层分工会自主开展活动，提升基层服务能力。
2.深化民主管理优化 “线上 + 线下” 职代会模式，提案办结率达100%；规范妇联运行，开展巾帼建功活动不少于2 场；完善会员代表大会制度，畅通职工建言渠道，新增产教融合类提案培育。
（五）平衡经费效益，筑牢廉洁防线
1.调整经费结构将“赋能型” 项目支出占比提升至20%，重点支持技能培训、创新工作室；常态化开展经费自查，引入第三方审计，确保经费合规高效。
2.推进专项工作落地3项以上乡村振兴举措，开展健康问诊、心理讲座等专项服务不少于2场；完成工会档案规范化整理，做好年度经费审计准备，筑牢廉洁安全防线。
（六）保障机制
1.组织保障：明确工会班子及基层职责，建立工作督办机制，将妇联工作纳入年度考核，确保任务落地。
2.经费保障：优化预算编制，建立经费效益评估体系，重点向基层活动、赋能项目倾斜，提升经费精准度。
3.制度保障：完善工会工作制度，建立考核评价机制，将工作成效与评优挂钩，同步完善保密、安全管理细则，夯实工作根基。